住宅產(chǎn)品創(chuàng)新就這5個(gè)思路做好了沒(méi)有賣(mài)不出去的房子!
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戶型創(chuàng)新是大家最期盼的,希望通過(guò)一種戶型上的創(chuàng)新產(chǎn)生絕對(duì)優(yōu)勢(shì)蓋過(guò)一切??墒牵瑧粜蛣?chuàng)新卻又是最難的。稍微對(duì)行業(yè)有點(diǎn)了解的人都會(huì)知道,房地產(chǎn)發(fā)展了這么多年,戶型的變化是最緩慢的了。為什么呢?因?yàn)閼粜推矫媸菍?duì)生活方式的解讀!生活方式改變了,戶型才會(huì)變,如果你提前變了,那就會(huì)滯銷(xiāo)!
深圳20年前有個(gè)樓盤(pán)叫“雕塑家園”,開(kāi)發(fā)商從日本學(xué)習(xí)了小復(fù)式戶型,戶型設(shè)計(jì)采用了我們現(xiàn)在認(rèn)可的Loft空間,可是當(dāng)時(shí)人們還沒(méi)有這個(gè)意識(shí),要接受這么個(gè)超前的東西還是有障礙的,最后這個(gè)項(xiàng)目被當(dāng)做失敗的案例搬上了教科書(shū)。
日本的戶型設(shè)計(jì)全國(guó)都差不多,但對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō),三個(gè)獨(dú)立的盥洗室、淋浴泡澡和馬桶是很特別的。雖然從舒適度和效率來(lái)說(shuō),日本的設(shè)計(jì)是有道理的,前兩年萬(wàn)科少量的做了一點(diǎn)嘗試,看國(guó)內(nèi)購(gòu)房者能否接受,結(jié)果依然很失敗。中國(guó)的購(gòu)房者只接受三潔具在一個(gè)衛(wèi)生間內(nèi)的設(shè)計(jì),這是中國(guó)人和日本人的生活方式不一樣!
在中國(guó),度假產(chǎn)品和第一居所戶型需求會(huì)有很大的差異:第一居所的戶型是小房大廳、小衛(wèi)生間大廚房、儲(chǔ)藏空間越多越好;而度假產(chǎn)品的戶型要求是小廳大房,小廚房大衛(wèi)生間,小儲(chǔ)大憩。這里面的道理你一想就能夠明白。
因此,我一直主張戶型平面的創(chuàng)新不是真正要“新”,而是要尺寸精確,空間要細(xì)致入微才行。換句話說(shuō),就是要滿足人的需求,而不是自嗨。
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空間創(chuàng)新也有很多工作可以做。我原來(lái)在華夏的時(shí)候曾經(jīng)研究了很多戶型,一直沒(méi)有什么突破,后來(lái)有一次去參觀游艇,游艇的內(nèi)部空間設(shè)計(jì)使得我腦洞大開(kāi)。
游艇是我們公認(rèn)的豪華奢侈產(chǎn)品,但我用尺去現(xiàn)場(chǎng)量過(guò),游艇的使用寬度大部分在2.4~2.8米,這么小的一個(gè)空間怎樣能夠使人覺(jué)得很豪呢?為此我買(mǎi)了很多游艇設(shè)計(jì)的書(shū)籍,反復(fù)研究,終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律——視線通廊比使用面積要重要,而我們?cè)趫D紙上通常過(guò)多的注重使用面積,而忽略了視線設(shè)計(jì)。
我在自家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),把原來(lái)的封閉式廚房改成開(kāi)放式廚房,使得客廳、餐廳和廚房一下子完全處在一個(gè)空間內(nèi),我們家一下成了小區(qū)里的“豪”宅。此后,每家裝修都必須先來(lái)我家考察。其實(shí)總的面積沒(méi)有改,就是改變了視線空間。
空間創(chuàng)新在復(fù)式戶型中就有更多可以研究的了。復(fù)式空間的設(shè)計(jì)原理就是要讓挑空的空間被視線重復(fù)使用,使用次數(shù)越多,視線效率越高,客戶就越會(huì)覺(jué)得視線面積比想象的要大。我在09年時(shí)大運(yùn)河孔雀城的疊拼產(chǎn)品中實(shí)踐過(guò),效果超好!但我看到現(xiàn)在的復(fù)式還停留在偷面積的水平上。
大家還可以關(guān)注一下萬(wàn)科早幾年和近期的產(chǎn)品差異——早些年萬(wàn)科更注重功能分區(qū),這幾年則更偏向于空間連續(xù)。按我的評(píng)估,這幾年的房子會(huì)顯的大一點(diǎn)。
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絕大部分人都認(rèn)為配套創(chuàng)新和項(xiàng)目整體的定位有關(guān),我給大家潑一點(diǎn)冷水,現(xiàn)實(shí)中那些天馬行空臆造的城市配套都是以失敗告終的,最典型的就是天津的京津新城,您去看看項(xiàng)目的配套:五星級(jí)酒店、會(huì)議會(huì)展、溫泉度假等等,這些配套哪項(xiàng)不是暗示人們不要常住呀!這些配套哪項(xiàng)不是為“鬼城”打造的呀。(京津新城的定位:打造京津唐地區(qū)重要的休閑旅游服務(wù)中心,以溫泉療養(yǎng)、會(huì)議會(huì)展、文化教育、商務(wù)金融為特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地)。
回到原點(diǎn),我們應(yīng)該做什么配套?大家肯定都看過(guò)美國(guó)的西部片,里面的三個(gè)元素是一定有的,雜貨店、警察和酒吧,這其實(shí)就是馬斯洛需求理論的三個(gè)層級(jí),雜貨店滿足了人的生理需求、警署滿足人的安全需求、酒吧滿足人的交往需求。
馬斯洛需求在不同時(shí)代會(huì)有不同的內(nèi)容,比如,在60年代,女孩喜歡老實(shí)人,70年代喜歡工人、軍人,80年代喜歡商人,90年代喜歡讀書(shū)人,2000年后拜金,2010年后開(kāi)始喜歡公務(wù)員、企業(yè)家、藝人等,其實(shí)都是在那個(gè)年代尋求安全的表達(dá)方式。
在中國(guó)有一點(diǎn)特別的就是教育,因?yàn)橹袊?guó)的傳統(tǒng)文化就是以儒釋道為基底的,大家普遍認(rèn)為,沒(méi)有受到教育的人暗示著就不會(huì)有好的生活、不會(huì)有安全感、不會(huì)受尊重,所以教育在中國(guó)是涵蓋了馬斯洛需求中的4級(jí)需求。另一個(gè)原因是中國(guó)的社會(huì)保障體系不完善,導(dǎo)致父母都把養(yǎng)老的希望寄托在下一代身上,如果下一代不能達(dá)到受尊重的層級(jí),父母這一代也是不安全的,所以在中國(guó)學(xué)區(qū)房特別火爆,幾乎不受房地產(chǎn)跌勢(shì)影響。
所以我們?cè)O(shè)置項(xiàng)目配套時(shí)不用刻意搞創(chuàng)意,而是要回到馬斯洛需求理論進(jìn)行需求層級(jí)的逐級(jí)滿足,缺什么,補(bǔ)什么,這其實(shí)才是更深層次的創(chuàng)新。我以前經(jīng)常為會(huì)所內(nèi)部的功能設(shè)置要開(kāi)無(wú)數(shù)次會(huì)議討論,現(xiàn)在想想,沒(méi)有這個(gè)必要了,沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟愕臅?huì)所有個(gè)球場(chǎng)或者SPA而來(lái)買(mǎi)你的房子,除非你的會(huì)所同時(shí)擁有超市、派出所、咖啡廳和名校。
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體驗(yàn)消費(fèi)是房地產(chǎn)的最大特點(diǎn)之一,龍湖幾乎就靠這一招鮮立足于江湖。甚至一個(gè)城市一個(gè)國(guó)家都可以靠提供體驗(yàn)來(lái)繁榮經(jīng)濟(jì),比如巴厘島、普吉島、夏威夷等。
不過(guò),大部分地產(chǎn)項(xiàng)目只是把體驗(yàn)區(qū)作為一個(gè)工作流程來(lái)做,而沒(méi)有用“心”。最近有很多強(qiáng)度體驗(yàn)的文章,我看完后感覺(jué)不得要領(lǐng),完全掉進(jìn)細(xì)節(jié)里面去了,體驗(yàn)感最強(qiáng)的應(yīng)該是空間,你去教堂試試,里面裝飾很少,感染力卻很強(qiáng),可是,現(xiàn)在的文章大多缺乏空間方面的論述。龍湖的樣板區(qū)也是空間豐富,大家視而不見(jiàn),而去學(xué)習(xí)表皮的五層綠化,難怪沒(méi)有出現(xiàn)第二個(gè)龍湖水平的公司了。
去年參觀了北京中糧智慧農(nóng)場(chǎng),這個(gè)項(xiàng)目就是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)教育體驗(yàn)作為先導(dǎo),準(zhǔn)備在一個(gè)北京人都很陌生的區(qū)域啟動(dòng)一個(gè)北京人宜居的田園生態(tài)居住小鎮(zhèn),按照計(jì)劃,如果每年能夠?qū)霂资f(wàn)到訪家庭,小鎮(zhèn)自然就會(huì)長(zhǎng)出來(lái)。
導(dǎo)入的客戶絕對(duì)不是來(lái)賣(mài)房,而是來(lái)體驗(yàn),不是來(lái)體驗(yàn)房子,而是來(lái)體驗(yàn)休閑農(nóng)場(chǎng)的生態(tài)生活,從這個(gè)角度來(lái)看,中糧已經(jīng)先人一步了,戰(zhàn)略意義非同小可?,F(xiàn)在項(xiàng)目再靠概念是沒(méi)有太大的作用了,忽悠不了客戶也忽悠不了政府,就得解決實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn),不是產(chǎn)品展示,而是生活體驗(yàn)。
臺(tái)灣在這方面比我們研究的更深,所以在臺(tái)灣最早出現(xiàn)那些創(chuàng)意工場(chǎng)、生活工場(chǎng),比如巧克力工場(chǎng)、奇曲工場(chǎng)。大家不要簡(jiǎn)單的看作是展示工藝,這些都是從體驗(yàn)入手的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一旦成熟,他可以嫁接到任何產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)只是被嫁接的行業(yè)之一。
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決策創(chuàng)新是我們最拿手的活。首先來(lái)評(píng)估一下綠城的經(jīng)典產(chǎn)品83平米別墅(如下圖)。如果從平面功能上來(lái)評(píng)估,簡(jiǎn)直堪稱(chēng)經(jīng)典之作,但從經(jīng)營(yíng)角度,可能就很難盈利了,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品的容積率只有0.25,我想那些抄襲綠城產(chǎn)品的人,如果沒(méi)有綠城的定價(jià)膽量,肯定是苦不堪言。而這樣的現(xiàn)象,現(xiàn)實(shí)中屢見(jiàn)不鮮。
對(duì)此,現(xiàn)在我們突破了傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系,獨(dú)創(chuàng)了一套產(chǎn)品規(guī)化理論,并在實(shí)戰(zhàn)中不斷被檢驗(yàn)和完善,實(shí)踐中給項(xiàng)目創(chuàng)收都是千萬(wàn)級(jí)。主要有以下2個(gè)觀點(diǎn)和大家分享一下:
那些銷(xiāo)售受阻的項(xiàng)目絕大部分都處在成本線上,甚至出現(xiàn)虧損,如果項(xiàng)目打八折還有利潤(rùn)的話,哪個(gè)項(xiàng)目會(huì)滯銷(xiāo)?在項(xiàng)目有利潤(rùn)時(shí),營(yíng)銷(xiāo)阻力會(huì)通過(guò)降價(jià)來(lái)緩解,一般降價(jià)后都會(huì)有一定的效果,一直降到成本線,銷(xiāo)售還是上不去,就會(huì)呈現(xiàn)出真正意義上的銷(xiāo)售壓力。請(qǐng)大家記住一點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)壓力就等于利潤(rùn)壓力!
我們習(xí)慣性的把利潤(rùn)來(lái)源的重點(diǎn)放在成本控制。眾所周知,利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源節(jié)流”,成本控制只是節(jié)流的手段之一,而開(kāi)源方面的工作往往被忽視了。在絕大部分房地產(chǎn)公司,產(chǎn)品的選擇權(quán)在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)為什么好賣(mài)就做什么,營(yíng)銷(xiāo)部的意見(jiàn)一般比較容易受到成本部的抗拒,抗拒理由很簡(jiǎn)單,達(dá)不到公司的盈利要求,設(shè)計(jì)部則沒(méi)有什么要求,只要快點(diǎn)定別折騰,不要讓設(shè)計(jì)改來(lái)改去就可以了。由營(yíng)銷(xiāo)部主導(dǎo)的產(chǎn)品,從根子上就沒(méi)有把利潤(rùn)作為優(yōu)先考慮的問(wèn)題,利潤(rùn)失控也就不足為奇。
作為資深房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),我們構(gòu)筑了一套新型決策構(gòu)架,首先由設(shè)計(jì)部提供所有可能的產(chǎn)品——這里我要強(qiáng)調(diào)的是,要突破一切事先對(duì)產(chǎn)品的預(yù)判,比如項(xiàng)目容積率是2.0。我們可以突破小高層和高層的慣性思維模式,而是把(大?。┆?dú)棟、(大?。╇p拼、(大小)聯(lián)排、疊拼、洋房、小高層、高層(大小面寬)、寫(xiě)字樓、商鋪和商場(chǎng)都一一提供給營(yíng)銷(xiāo)部和成本部。做什么用呢?定價(jià)和定成本!
只有上述信息完全的情況下,再用我們研發(fā)的產(chǎn)品配比器進(jìn)行窮盡所有的產(chǎn)品組合計(jì)算,列舉出所有配比的收益,決策依據(jù)自然就一目了然了。用這樣的方法做產(chǎn)品選擇需要的時(shí)間很短。如果資料齊全,半天就夠了。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目地價(jià)是10億,每天的利息就50萬(wàn)(按工作日計(jì)算),節(jié)約的利息可能就幾千萬(wàn)了。
因此,創(chuàng)新是對(duì)的,但要做正確的創(chuàng)新。不管按什么方向來(lái)創(chuàng)新,最終的目標(biāo)是讓客戶和股東滿意!如果做不到,那所謂的創(chuàng)新就只能叫做意淫!
作者:周宏坤,長(zhǎng)岸設(shè)計(jì)公司合伙人,探討及交流,可添加作者微信zhk1zhk2
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