1952年選址，1954年建廠(chǎng)，1958年建成，上世紀(jì)70年代末從單一軍工企業(yè)向軍民結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，1999年實(shí)施公司制改革，到現(xiàn)在形成防務(wù)產(chǎn)品、特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車(chē)等工程機(jī)械三大核心業(yè)務(wù)，北重集團(tuán)堅(jiān)定地走在通往百年老店的道路上。期間，一撥撥人來(lái)了，又走了，一批批原材料、配件來(lái)了，武器裝備、民用產(chǎn)品走了，無(wú)形的兵工精神就在這有形的機(jī)器轟鳴、人聲鼎沸中默默流淌、傳承、豐富，北重集團(tuán)蒸蒸日上，兵工精神也歷久彌新。

　　從茫茫草原白手起家的北重集團(tuán)，跨越六十多年征程，研制出一批批響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，獲得數(shù)不清的功勛和榮譽(yù)，也積淀了許多科研和技能人才，這些都成為企業(yè)邁進(jìn)“百年老店”行列的寶貴資源。

　　上世紀(jì)五十年代的共和國(guó)成立初期，百?gòu)U待興，初創(chuàng)的工廠(chǎng)不但物質(zhì)短缺，更缺科研和技能人才。以100高射炮為例，它共有部件27個(gè)，零件3000多種、10000多件，工作量之大，技術(shù)工藝之復(fù)雜，為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)，在1959年蘇聯(lián)專(zhuān)家到來(lái)前，科研的重任就落在了剛畢業(yè)的大學(xué)生身上。1955年，為了學(xué)習(xí)蘇聯(lián)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)更多的科研人才，曾任工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師的吳運(yùn)鐸帶領(lǐng)107名技術(shù)人員踏上了赴蘇聯(lián)高炮廠(chǎng)求學(xué)之路，當(dāng)時(shí)年僅20歲的工廠(chǎng)職工傅安生就是其中的一員。

　　時(shí)光荏苒，曾經(jīng)的小伙子如今已是耄耋老人。傅安生回憶求學(xué)往事時(shí)說(shuō)，42歲的吳運(yùn)鐸每天上午跟輔導(dǎo)教師學(xué)習(xí)高炮理論，下午去工廠(chǎng)里實(shí)習(xí)。他憑著聰明才智和刻苦精神，僅用半年就已經(jīng)可以用俄語(yǔ)滿(mǎn)足基本的學(xué)習(xí)和交流，雖從未涉足過(guò)無(wú)線(xiàn)電技術(shù)領(lǐng)域，但這門(mén)課程的學(xué)習(xí)成績(jī)卻很好，機(jī)械制造技術(shù)課更拿了滿(mǎn)分。

　　吳運(yùn)鐸是高級(jí)干部、名人，但他家里的擺設(shè)卻和普通人家沒(méi)什么兩樣。唯一不同的是， 他有一個(gè)玻璃柜子，里面放著幾百瓶化學(xué)品，柜子旁邊還放著一個(gè)繪圖板，這是吳運(yùn)鐸鉆事業(yè)、鉆技術(shù)，一鉆到底的佐證。傅安生半開(kāi)玩笑地對(duì)吳運(yùn)鐸說(shuō)：“你叫我老九，我叫你九點(diǎn)九，你比知識(shí)分子還知識(shí)分子。”

　　在傅安生看來(lái)，對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，這些都已經(jīng)變成吳運(yùn)鐸生命中的第一本能，“把一切獻(xiàn)給黨”是他用一生實(shí)踐兌現(xiàn)的諾言?！安灰蛱摱饶耆A而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥”，這是吳運(yùn)鐸以小學(xué)文化的底子，憑著耐心和韌勁，一點(diǎn)點(diǎn)琢磨透的。他說(shuō)，要想建設(shè)新中國(guó)，僅僅搞小米加步槍是不行的，干部要學(xué)習(xí)，必須知識(shí)化。

　　1957年，吳運(yùn)鐸上調(diào)北京，臨行之際，他叮囑傅安生留在工廠(chǎng)。傅安生聽(tīng)從他的意見(jiàn)，不再做俄語(yǔ)翻譯，而是搞起了自動(dòng)控制。從蘇聯(lián)回來(lái)、留在工廠(chǎng)的傅安生們，成了吳運(yùn)鐸留給工廠(chǎng)的一把火種。這些火種，全部成為工廠(chǎng)從事火炮科研、生產(chǎn)、管理的專(zhuān)業(yè)人才，奠定了工廠(chǎng)乃至中國(guó)兵器火炮事業(yè)堅(jiān)實(shí)的人才根基，也成為吳運(yùn)鐸提倡的“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神的傳承者。

　　戎鵬強(qiáng)從小就聽(tīng)吳運(yùn)鐸等第一代兵工建設(shè)者的光榮事跡，1984年進(jìn)廠(chǎng)后，他在鏜工崗位上一干就是33年，其“超長(zhǎng)小口徑管體深孔鉆鏜”操作法破解了高壓釜出口偏難題，成為超長(zhǎng)小口徑管體深孔加工領(lǐng)域的頂尖技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其本人也成為業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)摹扮M工大王”。

　　“父輩教導(dǎo)我，進(jìn)廠(chǎng)后要好好干，多學(xué)點(diǎn)技術(shù)?！比柱i強(qiáng)說(shuō)，那時(shí)還不流行“技能人員”這個(gè)詞，但水平高的技術(shù)工人處處受到尊重，盡管大家工資都很低，但一個(gè)四級(jí)工養(yǎng)活一家老小沒(méi)問(wèn)題。家里人指望著讓他把技術(shù)學(xué)好，沒(méi)把掙錢(qián)當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)。

　　進(jìn)廠(chǎng)先當(dāng)三年學(xué)徒是個(gè)“土”規(guī)定。戎鵬強(qiáng)每天提前半小時(shí)到崗，掃地、擦機(jī)床、送刀具、收拾鐵屑，甚至給師傅們打開(kāi)水，像個(gè)勤雜工似的做好開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作。師傅們操作時(shí)，他在一旁站著看，時(shí)不時(shí)打打下手。上世紀(jì)八十年代，有關(guān)鏜工的公開(kāi)資料少得可憐，為了把技術(shù)學(xué)好，除了看師傅干，平時(shí)還得自己多琢磨、多領(lǐng)悟。學(xué)徒工們最擔(dān)心的是，某一天師傅覺(jué)得你不行，不是這塊兒“料”，不讓你跟著干了。

　　功夫不負(fù)有心人。僅用時(shí)一年左右，戎鵬強(qiáng)就出徒了，第二年，他開(kāi)始自己慢慢干。因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出，他在1989年入黨，1991年被評(píng)為廠(chǎng)級(jí)勞模，這一當(dāng)就是十屆。1995年，他被評(píng)為全國(guó)勞模，那時(shí)年僅29歲，在許多人眼里還是個(gè)“孩子”。2016年，他成為兵器集團(tuán)首席技師，這是每個(gè)技術(shù)工人所能到達(dá)的最高技能崗位。同年，戎鵬強(qiáng)的故事《大國(guó)工匠·匠心傳世》在央視熱播。靠著精湛的技術(shù)，戎鵬強(qiáng)贏得了和前輩們一樣的尊重。

　　通過(guò)幾十年如一日的摸索實(shí)踐，戎鵬強(qiáng)總結(jié)了“摸、聽(tīng)、看、量”四字訣。所謂“摸”，主要是摸刀桿，根據(jù)摸刀桿判斷刀在行走時(shí)的狀態(tài)；“聽(tīng)”就是聽(tīng)機(jī)床發(fā)出的聲音和硫化油流動(dòng)的聲音，判斷機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；“看”是要看鐵屑的形狀和電流表的讀數(shù)；“量”是測(cè)量刀桿每分鐘行走的距離和內(nèi)控的尺寸?，F(xiàn)在的戎鵬強(qiáng)練就了以“手”當(dāng)“眼”的絕活兒，只要用手握住刀桿，通過(guò)感受刀頭的震動(dòng)，他就能對(duì)加工進(jìn)度做到心中有數(shù)。工作30多年間，他承擔(dān)了各種口徑系列身管生產(chǎn)和科研加工任務(wù)，加工身管總深度達(dá)到20萬(wàn)米，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值數(shù)千萬(wàn)元。當(dāng)前，國(guó)家重提“工匠精神”，工友們說(shuō)戎鵬強(qiáng)就是“工匠精神”的典型實(shí)踐者。

　　曾有私企高薪聘請(qǐng)，但被戎鵬強(qiáng)一口回絕?！半m然給得工資多，但畢竟是給私人干活。而在北重集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái)上，我們是給國(guó)家干活，會(huì)有更高的榮譽(yù)感?！彼院赖卣f(shuō)。

　　如今，戎鵬強(qiáng)立足工作崗位，還擔(dān)當(dāng)起總結(jié)操作方法、帶徒弟的重任。他的徒弟們有的成為技師，有的成為高級(jí)工，都是車(chē)間生產(chǎn)骨干，帶動(dòng)公司深孔加工技能水平整體得到提高。

　　正是有了一個(gè)個(gè)戎鵬強(qiáng)在各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)拓、創(chuàng)新、傳承，才有了北重集團(tuán)引以為傲的龐大技工人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的每一次成長(zhǎng)、進(jìn)步，奏響著北重前進(jìn)樂(lè)章的最強(qiáng)音。北重集團(tuán)總經(jīng)理藺建成滿(mǎn)含深情地說(shuō)：“這些能吃苦、肯奉獻(xiàn)，重大局、愛(ài)工廠(chǎng)的工人們是北重的最大財(cái)富，因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)谄髽I(yè)最困難時(shí)的不離不棄，北重才有了抓住每個(gè)發(fā)展機(jī)遇、乘勢(shì)前進(jìn)的資本。”

　　卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微。60多年來(lái)，與共和國(guó)工業(yè)和國(guó)防事業(yè)同呼吸共命運(yùn)的北重集團(tuán)，其每一次轉(zhuǎn)型、發(fā)展，無(wú)不烙下深深的時(shí)代印跡。

　　1954—1965年，工廠(chǎng)制確立發(fā)展方向。根據(jù)中央要求，工廠(chǎng)由二級(jí)管理體制進(jìn)制為總廠(chǎng)、分廠(chǎng)、車(chē)間三級(jí)管理體制，管理機(jī)構(gòu)壓縮成18個(gè)科室。

　　以“放權(quán)”為主題的國(guó)有企業(yè)改革在1979年正式拉開(kāi)序幕。摸著石頭過(guò)河成為工廠(chǎng)應(yīng)對(duì)困難的真實(shí)寫(xiě)照，經(jīng)過(guò)調(diào)整民品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，工廠(chǎng)轉(zhuǎn)入重點(diǎn)發(fā)展以民品項(xiàng)目骨干產(chǎn)品代替之前“找米下鍋”、“全面開(kāi)花”的做法。隨后的兩年，企業(yè)“轉(zhuǎn)向”后收入逐步提升。1985年，工廠(chǎng)第二廠(chǎng)名更改為“國(guó)營(yíng)內(nèi)蒙古第二機(jī)械制造總廠(chǎng)”。

　　經(jīng)過(guò)第一階段的“放權(quán)”機(jī)制的探索，1993—2001年，中國(guó)改革進(jìn)程明確國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)，嘗試探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。1997年1月，第三次全國(guó)工業(yè)普查結(jié)果出爐，各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，局勢(shì)已到了十分危險(xiǎn)的地步，國(guó)有企業(yè)的資本收益率只有3.29％，大大低于一年期以上的存款利率。在39個(gè)大的行業(yè)中，有18個(gè)是全行業(yè)虧損，國(guó)有工業(yè)的負(fù)債總額已占到所有制權(quán)益的1.92倍，在全國(guó)工業(yè)行業(yè)性嚴(yán)重虧損的大背景下，面對(duì)困難，工廠(chǎng)采取有力措施，帶領(lǐng)全體員工迎難而上。通過(guò)種種不懈努力，工廠(chǎng)慢慢從1997年、1998年的低谷期中走出來(lái)。1999年，工廠(chǎng)制改為公司制，隨即更名為“內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司”，工廠(chǎng)以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，走上了現(xiàn)代企業(yè)公司制的探索和發(fā)展之路。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，改革國(guó)有資產(chǎn)管理新體制、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度成為中國(guó)改革進(jìn)程中的具有里程碑意義的發(fā)展階段。集團(tuán)公司從2004年開(kāi)始，通過(guò)債轉(zhuǎn)股，由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍袊?guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司控股、華融資產(chǎn)和東方資產(chǎn)兩家公司參股的國(guó)有股份公司；期間，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化重組與資本運(yùn)作，與華融、東方公司簽訂債轉(zhuǎn)股協(xié)議，債轉(zhuǎn)股方案和協(xié)議經(jīng)國(guó)務(wù)院審批、在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司和內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市委的大力支持下，于2009年7月16日與六家戰(zhàn)略投資人簽訂《增資協(xié)議》，至此，集團(tuán)公司完成由全資國(guó)有企業(yè)向股東控股的國(guó)有控股企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如今，公司已經(jīng)形成了董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行、黨委發(fā)揮政治核心作用，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、四個(gè)工作系統(tǒng)、履行四種職責(zé)，權(quán)責(zé)明確、各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，在事關(guān)集團(tuán)公司改革發(fā)展的重大事項(xiàng)的決策、實(shí)施中起到了科學(xué)決策、有效監(jiān)督、高效執(zhí)行、防控風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

　　北重集團(tuán)的每一次轉(zhuǎn)型和發(fā)展都牽動(dòng)著每個(gè)職工的心，“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”的理念早已深深扎根在他們的血脈中。

　　田之文1958年服從組織安排，從太原的247廠(chǎng)調(diào)到包頭的二機(jī)廠(chǎng)，從工段長(zhǎng)干起，歷經(jīng)車(chē)間副主任、車(chē)間主任、分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)等崗位，直至1991年退休。他清楚地記得，第一代兵工人團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“小馬拉大車(chē)”、“螞蟻啃骨頭”的韌勁兒，克服技術(shù)力量不夠、關(guān)鍵設(shè)備缺乏、現(xiàn)場(chǎng)管理空白的三大困難，成功試制第一根炮管的全部過(guò)程。當(dāng)這根炮管從協(xié)作單位太原247廠(chǎng)運(yùn)抵包頭時(shí)，許多人圍在一起好奇地觀看，比娶媳婦的場(chǎng)景還熱鬧。

　　他清楚地記得，工廠(chǎng)改進(jìn)、完善蘇聯(lián)技術(shù)，自主研發(fā)成功100高供彈機(jī)，極大地減輕了炮手的工作強(qiáng)度，有效提升了火炮的實(shí)際射速。這些高炮被裝備到100多個(gè)炮團(tuán)，群炮集中發(fā)射，場(chǎng)面震人心魄。

　　他還清楚地記得，初來(lái)乍到，感覺(jué)荒蕪的包頭不像個(gè)城市，幾個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)了電機(jī)廠(chǎng)、皮革廠(chǎng)等地方配套廠(chǎng)家建設(shè)，包頭工業(yè)從此走上快速發(fā)展的道路。同時(shí)，來(lái)自祖國(guó)四面八方的建設(shè)者讓這座城市一下子熱鬧起來(lái)，城市管理格局從此天翻地覆。還有，建設(shè)者們?yōu)槌鞘邪l(fā)展培養(yǎng)了輸送著源源不斷的人才儲(chǔ)備，他們有的成為建設(shè)包頭的骨干力量，有的又成為支援其他“三線(xiàn)”城市的生力軍。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，公司走過(guò)了從單一軍品生產(chǎn)，到保民、軍民融合的發(fā)展之路。期間，既有“亞洲第一大火炮廠(chǎng)”的自豪與榮光，也有軍品銳減、民品難以支撐生存的悲涼與無(wú)奈，更有一路市場(chǎng)搏殺，把“北方重工”品牌挺立在國(guó)家戰(zhàn)略層面、民族工業(yè)制高點(diǎn)的壯志與骨氣……

　　靠天靠地不如己。困難時(shí)期，人心向背關(guān)乎企業(yè)生死，這就要求企業(yè)的領(lǐng)航者們果斷找到正確的航向，繞過(guò)聳立面前的冰山，保全企業(yè)生存發(fā)展實(shí)力。2016年，北重集團(tuán)提出一年減虧、兩年持平、三年盈利的發(fā)展目標(biāo)，確定了集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展防務(wù)、特鋼、礦車(chē)三大核心業(yè)務(wù)，使其收入占公司總收入90%以上的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　歷數(shù)三大核心業(yè)務(wù)，防務(wù)產(chǎn)品方面，60多年來(lái)研發(fā)、制造的大量武器裝備已列裝陸、海、空三軍部隊(duì)，并在多次國(guó)慶閱兵儀式上接受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及全國(guó)人民的檢閱。特種鋼產(chǎn)品方面，大口徑高強(qiáng)韌厚壁無(wú)縫鋼管達(dá)到了世界先進(jìn)水平，已應(yīng)用于國(guó)內(nèi)近百臺(tái)亞臨界、超臨界和超超臨界火電機(jī)組的四大管道，是“中國(guó)制造2025”強(qiáng)基工程的中標(biāo)產(chǎn)品、國(guó)家能源局確定的國(guó)產(chǎn)化示范產(chǎn)品。礦用車(chē)方面，產(chǎn)品現(xiàn)已銷(xiāo)往全球63個(gè)國(guó)家和地區(qū)，遍布國(guó)內(nèi)外500多個(gè)大型礦山和重點(diǎn)水利水電等工程，銷(xiāo)量穩(wěn)居全球前三甲。

　　放眼“十三五”，至2020年，北重將致力于實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元，利潤(rùn)達(dá)1億元以上。為此，公司將集中精力做強(qiáng)做精做大三大核心業(yè)務(wù)，打造三個(gè)基地：防務(wù)產(chǎn)品要打造國(guó)家重要的火炮研發(fā)生產(chǎn)基地，特鋼要成為國(guó)家高強(qiáng)韌炮鋼研發(fā)生產(chǎn)基地，礦車(chē)要建成中國(guó)礦用汽車(chē)研發(fā)生產(chǎn)基地。“相信到那時(shí)，展現(xiàn)在大家面前的是一個(gè)更加陽(yáng)光、開(kāi)放、高效的現(xiàn)代化北重集團(tuán)?！碧A建成說(shuō)。（完）（記者 郭健）

　　自治區(qū)黨委常委會(huì)召開(kāi)會(huì)議 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)在全國(guó)教育大會(huì)上和在全面推動(dòng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的重要講話(huà)精神

　　習(xí)在甘肅、陜西寶雞考察時(shí)的重要講話(huà)鼓舞廣大干部群眾踔厲奮發(fā)、勇毅前行